<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-8108142899055146945</id><updated>2012-01-16T22:27:06.216-05:00</updated><title type='text'>Ideas en Tiempo de Crisis</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://llanonet.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8108142899055146945/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://llanonet.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Franklinmorel</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01545799867746186629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>15</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8108142899055146945.post-401771709853802190</id><published>2009-02-10T11:19:00.002-05:00</published><updated>2009-06-17T00:08:30.433-05:00</updated><title type='text'>LO SENTIMOS</title><content type='html'>&lt;span style="text-decoration: underline;"&gt;LO SENTIMOS ... ESTAMOS EN MANTENIMIENTO EN BREVE ESTAREMOS CON NUEVO LOOK PARA TI...&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
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&lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Mukesh-Ambani_NY3A.html"&gt;Mukesh Ambani&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Anil-Ambani_VX6G.html"&gt;Anil Ambani&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Ingvar-Kamprad-family_BWQ7.html"&gt;Ingvar Kamprad&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_KP-Singh_0UU7.html"&gt;KP Singh&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Oleg-Deripaska_UCP9.html"&gt;Oleg Deripaska&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Karl-Albrecht_3VFF.html"&gt;Karl Albrecht&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Li-Ka-shing_SO0W.html"&gt;Li Ka-shing&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Sheldon-Adelson_ER9O.html"&gt;Sheldon Adelson&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Bernard-Arnault_QD7M.html"&gt;Bernard Arnault&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Lawrence-Ellison_JKEX.html"&gt;Lawrence Ellison&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Roman-Abramovich_DG3G.html"&gt;Roman Abramovich&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Theo-Albrecht_787P.html"&gt;Theo Albrecht&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Liliane-Bettencourt_F6EZ.html"&gt;Liliane Bettencourt&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Alexei-Mordashov_QW68.html"&gt;Alexei Mordashov&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Prince-Alwaleed-Bin-Talal-Alsaud_0RD0.html"&gt;Prince Alwaleed&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;a class="billink" href="http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_Mikhail-Fridman_FND3.html"&gt;Mikhail Fridman&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
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Eres acaso electricista, carpintero, piloto, pintor, maestra o talvez cocinera. ¿ Que es lo que te gusta hacer y que con un poco de empeño podrías convertir en un ingreso extra ? La respuesta podría parecer obvia, pero un primer paso básico en este proceso es identificarlo y tomar la decisión de explotar ese oficio en el que ya eres experto.&lt;/li&gt;&lt;br /&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Piensa que conocimientos podrías explotar&lt;/strong&gt;. Aprendiste alguna vez a reparar computadoras, talvez sabes como hacer instalaciones especializadas, sabes como administrar una bodega o simplemente sabes conducir una motocicleta ? Define claramente a que conocimiento valioso puedes sacarle provecho.&lt;/li&gt;&lt;br /&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Prepara un plan&lt;/strong&gt;. Una vez que decidas que es lo que puedes hacer para ganar dinero extra, el siguiente paso es &lt;a href="http://llanonet.blogspot.com/2009/02/tu-plan-de-negocios-la-brujula-de-tu_09.html"&gt;elaborar un plan&lt;/a&gt;. Si deseas combinarlo con tu empleo actual, tendrás que establecer ciertos horarios o días en los cuales podrás ofrecer tus servicios. Analiza tu tiempo y determina con exactitud cuánto puedes dedicar a tu actividad extra. Incluye en tu plan una lista de servicios que puedes ofrecer. &lt;/li&gt;&lt;br /&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Establece tus precios&lt;/strong&gt;. Escribe en una hoja la lista de servicios que puedes ofrecer y los precios ya sea por servicio, por hora o bien por tarea dependiendo del oficio que tengas. Si eres un pintor, establece cuánto puedes cobrar por metro cuadrado, si eres un instructor establece tu precio por hora de curso impartido, y si eres piloto, establece tu precio por kilómetro recorrido. Aunque parece fácil, &lt;a href="http://haganegocios.com/como-incrementar-los-precios-sin-perder-clientes.html"&gt;establecer el precio de tus servicios es fundamental&lt;/a&gt; pues recuerda que si tus servicios son muy caros, nadie te contratará y si son demasiado baratos, sentirás que no te trae cuenta. Te recomiendo establecer al inicio un precio promedio de mercado que te permita competir con la calidad de tu trabajo.&lt;/li&gt;&lt;br /&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Promociona tus servicios&lt;/strong&gt;.Esto no tiene porque tener un gran costo ni me refiero a publicidad sofisticada. Comienza con algunos volantes que puedes imprimir y fotocopiar en cualquier cibercafé cercano y repártelos en tu zona o bien en los lugares donde potencialmente puedas encontrar clientes. Entrégales prospectos y/o tarjetas de presentación a tus amigos, conocidos, vecinos y familiares para que te ayuden a encontrar clientes. Cuéntales que estás iniciando tu propio negocio y que deseas darte a conocer. Ten por seguro que pronto recibirás las primeras llamadas. Si es necesario y factible elabora un catálogo con fotos y descripción de tus trabajos o productos para mostrarlo a tus posibles clientes.&lt;/li&gt;&lt;br /&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Comprométete contigo mismo y la calidad de tu trabajo&lt;/strong&gt;. La clave del éxito para tu negocio será garantizarle a tu cliente total satisfacción y para ello se requiere un gran compromiso y un enorme deseo de crecer. Servir es la palabra que define la actitud de un hombre o mujer exitosa. Si tu trabajo es excelente y tu cliente lo percibe así seguramente te recomendarán y pronto tendrás más clientes potenciales. No escatimes esfuerzo en un servicio extraordinario y sin lugar a dudas verás el fruto traducido en dinero extra.&lt;/li&gt;&lt;br /&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Ofrece siempre valor agregado&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;. Si preparas platillos o meriendas, ofrece siempre algún pequeño postre extra. Si eres un mecánico de autos, entrega los vehículos lavado y aspirados. Si eres una estilista, ofrece siempre un periódico o revista a tus clientes. Si cuidas niños, ofrece a los padres una llamada extra durante la mañana para contarles que todo esta bien. Dar a tus clientes más de lo que esperan es la mejor fórmula para el éxito.&lt;/li&gt;&lt;br /&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Reinvierte un porcentaje de tus ganancias&lt;/strong&gt;. Al principio, tu serás el único y el mejor empleado de tu empresa. Pero esto no debe ser así toda la vida. La única forma de asegurar un crecimiento es reinvirtiendo un porcentaje de tus ingresos extras para hacer crecer tu negocio. Puede ser un 25%, un 10% o si quieres hasta un 5%, pero siempre debes invertir ese pequeño porcentaje en herramienta, publicidad y promoción, capacitación personal, etc. Esta es la estrategia perfecta para multiplicarte.&lt;/li&gt;&lt;br /&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Se paciente&lt;/strong&gt;. La paciencia es la madre de la sabiduría. No pretendas formalizar tu empresa en 3 meses. Si trabajas con esfuerzo y esmero, seguramente en un año hayas acumulado algún capital suficiente para dar el paso de formalizar tu negocio. Aún si no es así, no te apresures. Tomar decisiones precipitadas, podría lanzar por la borda los valiosos esfuerzos que estés realizando por construir una empresa&lt;/a&gt;. Se paciente y espera que la bola de nieve comience a rodar y pronto no podrás detenerla. Se mesurado con los gastos y generoso con los servicios y el valor agregado.&lt;/li&gt;&lt;br /&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Haz alianzas con tus colaboradores&lt;/strong&gt;. En el camino, busca alianzas con otros comerciantes&lt;/a&gt; o empresarios como tú que puedan brindarte ayuda e intercambio de trabajos. Por ejemplo, si eres un carpintero podrías asociarte con un tapicero para hacer algunos muebles. Si sabes hacer mantenimiento de computadoras podrías asociarte con algún programador para ofrecer soluciones de problemas a tus clientes. Si eres fotógrafo, podrías asociarte con alguna empresa de eventos para realizar trabajos en conjunto.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
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Presumen erróneamente que tener entusiasmo, un poco de capital y conocer el &lt;/span&gt;&lt;em style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;"know how"&lt;/em&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt; será suficiente para salir adelante.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;Pero bien dijo alguién: &lt;/span&gt;&lt;em style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;strong&gt;"Quién no tiene un destino claro a donde ir, cualquier barco lo lleva".&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt; Iniciar una empresa requiere de análisis, de una visión y de aspectos importantes que debes tener muy claros para saber si el rumbo es el correcto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Aquí, algunos elementos que te ayudaran a elaborar de forma sencilla pero consistente un buen plan de negocios que guíe tu empresa al destino deseado: &lt;strong&gt;el éxito&lt;/strong&gt;.&lt;br /&gt;&lt;span id="fullpost"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;1. Escribe tu Plan:&lt;/strong&gt; Lo primero que debes saber es que tu Plan de Negocios debe &lt;strong&gt;estar por escrito&lt;/strong&gt;. Hacerlo de esta manera te ayudara a visualizar de forma clara los pasos que debes dar. Muchos omiten este paso y tristemente la razón es que simplemente lo consideran algo sin sentido. Recuerda, todos los directores de grandes empresas como &lt;a href="http://www.msn.com/"&gt;Microsoft&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.ge.com.mx/"&gt;General Electric&lt;/a&gt;, o &lt;a href="http://www.telmex.com/mx/"&gt;Telmex &lt;/a&gt;por solamente mencionar algunas, tienen esto en común: planifican y mantienen el rumbo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;2. Desarrolla Una Visión:&lt;/strong&gt; Todo empresario debe tener una. Qué esperas de tu negocio, a corto, mediano y largo plazo. Como te ves dentro de 5 años, o dentro de 25?? &lt;strong&gt;Que nivel de ingreso esperas tener dentro de 10 años?&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Si estas pensando en ser un empresario serio, debes tener esto muy claro. Tu visión tiene la característica de describirse como algo &lt;strong&gt;"utopico" (aunque no le es),&lt;/strong&gt; es decir "algo que parezca imposible de alcanzar". Describir esa vision te trazara una línea directa hacia tus objetivos y creara dentro de ti la energía suficiente para ir por ellos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por ejemplo, tu visión debería decir algo como esto: &lt;em&gt;"Construir la empresa de entretenimiento infantil mas cotizada de México"&lt;/em&gt;, o algo como &lt;em&gt;"Ser el desarrollador de Software Bancario mas Profesional de Latino América",&lt;/em&gt; o bien &lt;em&gt;"Conformar el grupo de empresas inmobiliarias que brinde trabajo a 1 millón de empleados en mi país".&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;3. Claro, Conciso y Completo:&lt;/strong&gt; Tu plan de negocios podría tener 3 hojas o cien, pero debe ser lo suficientemente claro y específico para que pueda contener todos los elementos importantes que guiarán el rumbo de tu empresa. Un &lt;plan gico=""&gt; debería responder a las siguientes preguntas: "Qué haremos?", "Quién hara qué cosa?", "Cuándo lo haremos?", "Cómo lo haremos?" y "Dónde?".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;4. Detalles Financieros:&lt;/strong&gt; Este es el último punto pero no el menos importante. Describe fielmente como usaras el dinero disponible. Si vas a utilizar créditos, elabora un plan responsable de pagos. Describe en tu plan tus proyecciones de ganancias y presupuestos. Y recuerda, como lo he mencionado en otras entradas, la paciencia es un valor muy importante de todo empresario.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Pretender desarrollar un negocio de ingresos rápidos, es solo una fantasía.&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Así que, cualquiera que sea tu objetivo de negocios, si tu empresa es grande o pequeña, lo importante es tener un rumbo claro y saber cuando hacer ajustes. &lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/plan&gt;&lt;/span&gt;&lt;blockquote&gt;&lt;span id="fullpost"&gt;&lt;strong&gt;Pero para manejar un enorme barco, siempre necesitas de una pequeña brújula y un buen capitán.&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;span id="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
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Pues muy sencillo, para aprender y aplicar los principios en mi forma de hacer negocios.&lt;/span&gt;&lt;div style="display: none;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="display: none;"&gt;....&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;strong&gt;Bill Gates&lt;/strong&gt;, es uno de esos personajes que es admirado por muchos, odiado por otros e imitado seguramente, por pocos. Pero independientemente de nuestros sentimientos hacia su persona, considero que el hecho de ser uno de los hombres más ricos del planeta hace que valga la pena escuchar y aprender acerca de &lt;strong&gt;su estilo de hacer negocios&lt;/strong&gt; y de cómo llevo a &lt;strong&gt;Microsoft&lt;/strong&gt; a convertirse en la empresa líder de tecnología a nivel mundial. Hoy te comparto 10 secretos que Gates nos comparte acerca de su éxito en una entrevista a mi parecer: impresionante!.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;1. "En gran medida se debió a que vivíamos y respirábamos software, sólo nos deteníamos para comer y dormir un poco."&lt;/strong&gt; Trabaja incansablemente, fija tu objetivo y lucha con determinación por alcanzarlo. No te conformes con dar el 100%, ve más allá y se tu quién establece los límites.&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. "Desde el principio no pensábamos en otra cosa que no fuera tener éxito."&lt;/strong&gt;Tener una visión es mucho más que escribirlo, es soñarlo, es anhelarlo, es creer fervientemente que se puede alcanzar. No permitas por nada del mundo que nadie te robe tus sueños.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;3. "también tomamos lo que se convirtieron en buenas decisiones de negocios, como enfocar nuestros primeros esfuerzos en el chip de Intel 8080, aunque en esos primeros días no parecían ser tan buenas"&lt;/strong&gt; Asegúrate de tomar decisiones acertadas. No te dejes guiar por el qué dirán o por lo que hacen los demás. Analiza tus posibilidades, asesórate y aprende de la experiencia para tomar siempre las mejores decisiones.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;4. "Algunas veces prometíamos más a nuestros clientes de lo que cualquier otro podría ofrecer realmente, pero podíamos lograrlo, porque nos quedábamos despiertos aún más tarde, trabajábamos aún más fuerte y se empezó a volver un reto vencer cualquier fecha límite imposible."&lt;/strong&gt; La satisfacción del cliente y tu compromiso por cumplir lo ofrecido debe ser tan fuerte como tu deseo de alcanzar el éxito.Si ofreces algo, cúmplelo a cualquier precio, pues esto multiplicará tus posibilidades de llegar a la cima en los negocios.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;5. "Nos comprometíamos a hacer cosas que las personas pensaban que eran imposibles."&lt;/strong&gt; Jamás permitas que los demás te digan que algo no es posible solo por el hecho de que ellos no pueden hacerlo. Rompe tus propias barreras y se tú quien establece lo que se puede y lo que no en tus negocios.&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6. "En el trayecto de nuestra historia hemos pulverizado mito tras mito sobre computadoras personales. Al principio pocas personas creían que la PC se convertiría en un éxito sin precedentes, pero hicimos hasta lo imposible para que fuera realidad."&lt;/strong&gt; Hay cientos de historias de personas que convirtieron lo "imposible" en "posible" solo por el poder de creer. Creer en ti, creer en tu equipo, creer en tu empresa es fundamental y te llevará a ser el más grande.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;7. "Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarquía en donde no tenía sentido. Todos podían entrar a mi oficina si tenían una pregunta o una preocupación, una idea para un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo."&lt;/strong&gt; Evita la burocracia en tu organización. Elimina los procesos engorrosos o innecesarios y sobre todo promueve la comunicación.Tus colaboradores deben sentir siempre la libertad de conversar contigo abiertamente.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;8. "No nos importaba cómo se vestían los programadores o la pericia que tenían para dirigir una junta. Todo lo que nos importaba era crear softwares increíbles. Sentíamos que nuestra excelencia residía en nuestros productos, todo lo demás era secundario."&lt;/strong&gt; Establece tu propia identidad como compañía. Decide lo que es importante y enfócate claramente en ello. Crea una cultura enfocada en la calidad del producto y los servicios.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;9. "Hacemos todo lo posible para mantenernos con una estructura delgada y eficiente, utilizando nuestros recursos de manera inteligente y evitando el desperdicio, gastos innecesarios como asientos de primera clase y hoteles caros. "&lt;/strong&gt;Cuida celosamente tus costos. Maximiza el uso inteligente de los recursos y verás cómo tu rentabilidad crece y crece.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;10. "El aspecto más importante que no hemos cambiado es el siguiente: Seguimos contratando a personas inteligentes. No existe un sustituto para eso y no es tan fácil como suena."&lt;/strong&gt; Algo similar decía Henry Ford acerca de rodearte siempre de personas inteligentes e incluso "más inteligentes" que tu. De esa forma estarás conformando un equipo ganador de colaboradores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cortesía 1000 Ideas de Negocios. com&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
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De emprendedor a empresario</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_1RxdAUT_Cqs/SYKZXvzifWI/AAAAAAAAACM/jse-cyMMDFU/s1600-h/1201265188_863f6092ac_o.jpg"&gt;&lt;img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 200px; height: 134px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_1RxdAUT_Cqs/SYKZXvzifWI/AAAAAAAAACM/jse-cyMMDFU/s200/1201265188_863f6092ac_o.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5296964744989801826" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 102, 255);"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;No cabe duda que emprender, es uno de los pasos más trascendentales en la vida, muchos siguen viviendo rutinas diarias que aborrecen, por el miedo a dar ese salto tan importante y al que la mayoría de seres humanos rehúyen.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;Hay quienes prefieren consumir sus vidas en la seguridad de un empleo, que reporte un ingreso mensual, aunque el sistema de compensaciones para los empleados cada vez es más mezquino; pasan quince, veinte y hasta treinta años, haciendo cosas que ya perdieron sentido desde hace décadas; si hacen un balance sincero, no tienen nada logrado que sea motivo de orgullo, tal vez un buen paquete de prestaciones, acumular pasivos. ¿Qué clase de negocio es ese?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;La competitividad en la carrera profesional se vuelve una tragedia, cada    día gente más joven se incorpora a las profesiones, gente con nuevas    ideas, cargada de entusiasmo y pasión por lo que empieza. Pero el    problema real no es la gente, tampoco es el trabajo, se dedican más de    48 horas semanales a la rutina y así pasan años, sin mayores progresos,    atrapados en un sistema que es soportable pero no ideal. Si nos    comparamos con los demás, nos damos cuenta que las cosas podrían ser    peores, pues hay personas que permanecen años desempleados y sin lograr    colocarse en un puesto de trabajo. Conseguir independizarse es y ha sido    siempre un reto para gente con voluntad, con coraje, no es fácil; se    establece un monólogo traicionero, ¿emprender? ¿Pero en qué? ¿Para qué?    No sé hacer otra cosa, prefiero seguir haciendo lo mismo, no puedo    perder mi tiempo.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;El universo, el mundo está cambiando y por más que nos resistamos, esto    no se detendrá, como seres humanos todos hemos tenido miedo, es incómodo    salir de nuestra zona de seguridad, el esfuerzo psicológico que implica,    hacer cambios, percibir los retos, proponer acciones, en lugar de    esperar que nos den la lista de instrucciones que tendremos que ejecutar    y hacia dónde dirigirnos. Entonces es sencillo no experimentar, sin    darnos cuenta cerramos la puerta a las oportunidades. El mundo es    generoso para quienes logran mirar con ojos nuevos.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;Es preciso reinventar lo que ya existe, recuperar la curiosidad de los    niños, hay conocimiento y maestros, muy cerca esperando a que te    decidas, emprender es cuestión de hurgar en nuestros hábitos, de    comenzar por pequeños cambios, de leer un poco más, de experimentar, de    intentar.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt; Un colega de negocios me decía con frecuencia, “necesito oxigenarme, me    estoy asfixiando”. Es cierto, el ser humano necesita física y    mentalmente tomar aire nuevo, probar nuevas oportunidades, explorar;    esto es algo vital en la vida y en los negocios. Ser EMPRESARIO    solamente es cuestión de saber hacer uso de los resultados de nuestra    experimentación, sacar de los problemas oportunidades, de las    debilidades fortalezas, creer en nosotros mismos, entregarnos a la    sabiduría de la creación y la naturaleza.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt; El éxito no está configurado por recetas o pócimas mágicas, por pre    fórmulas que aseguren su aprehensión, el éxito no tiene reglas, es muy    personal para generalizarlo, pero siempre está acompañado de la audacia    para enfrentar la vida.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;Por: &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);"&gt;Sandra Beatriz Ludeña Jiménez&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;Contabilidad y Auditoría.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
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